今迈高层逐个到会并作了重要讲话。会议中，今迈高层充分肯定了过去一年装载机电子秤业务克服了“金融危机”的影响，知难而上所取得的辉煌成绩；再次重申了今迈公司的决心和举措，要求全体今迈人齐心协力“做好产品、搞好服务、打好品牌”，全方面提升产品价值，巩固今迈装载机电子秤在行业中的领导者地位。

  今迈总经理在总结2009年工作时说，过去的一年，今迈装载机电子秤市场有喜有忧。喜的是，在销售业绩上，全年销售量超额完成，今迈装载机电子秤市场的占有率有了大幅度的提高，并在稳定市场行情报价体系、促进行业良性竞争发展，维护代理商合理的赢利水平、提升代理运营整体能力等方面，今迈也作出了积极的贡献。随市场的逐渐扩大，今迈装载机电子秤的领导地位受到了挑战，不断有新的品牌进入市场；渠道建设有待加强完善，运营能力也要进一步提高；产品的结构还要一直在优化；营销管理团队的专业水平还要在实践中不断提升。

  总经理说，要全面实现今迈公司提出的装载机电子秤营销业务的战略目标，首先要确保今迈装载机电子秤的领导者地位，就要合理细分市场、合理地布局，加强标准化管理，引导代理商与今迈“战略趋同、管理协同、文化认同”，全方面提升渠道运营管理的能力，提高区域市场的占有率；其次要实施产品战略，优化产品结构，明确产品定位，保持“合理的性价比”，强力推广合理适用的各种产品，全方面提升产品的价值；三要坚持和完善“全权委托服务”，实行标准化管理，研究和拓展售后市场，引领行业服务差异化，努力延伸产品价值，全方面提高用户的满意度；四要建立和完善今迈大客户的管理和支持系统，关注今迈客户的重复购买率，主动挖掘潜在客户群体，建立经销商体系的CRM客户关系管理；五要打造专业化的全球金融服务网络，建立管理规范、工作高效、风险控制得当的专业服务机构，逐渐完备产品的结构，满足市场的需求。

  最后，所有到会的今迈人对总经理的发言报以热烈的掌声，至此今迈装载机电子秤营销业务会议圆满召开！免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的是传递更加多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章的主要内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系电话

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